冀中能源集團召開首季開門紅重點工作調度會暨月度生產經營分析會

3月10日，集團召開首季開門紅重點工作調度會暨月度生產經營分析會，全麵總結1-2月企業各項生產經營指標完成情況，分析查找存在的問題和不足，並對全麵實現首季開門紅進行再安排再部署。冀中能源集團黨委副書記、副董事長、總經理張黨育主持會議並講話，冀中能源集團領導班子成員出席會議。

在聽取各單位工作匯報後，張黨育表示，今年以來，煤炭價格持續下行，經營形勢十分嚴峻，各級各單位要進一步提高站位、統一思想，切實把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，各級領導幹部要把全部精力集中到企業生產經營管理中，以舍我其誰的責任感和使命感抓好全年各項重點工作，務必確保各項工作舉措落實落地取得實效。要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強大局意識和擔當精神，錨定首季各項生產任務目標，積極對照月度均衡計劃，全力保障首季開門紅各項任務目標順利實現。

針對下一步工作，張黨育強調，要深刻認識當前煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，以時不我待的緊迫感和使命感，真抓實幹、勇於擔當，全力加快推進各項重點工作有力有序有效開展。要正視企業發展過程中存在的問題和短板，采取有效舉措，堵漏洞、補短板，進一步發揮好集團協同優勢，持續提升企業經營質效。要全麵強化資金預算管理，嚴控各類非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上，進一步抓好財務成本壓降、債權清收、物資集采及低效資產盤活等工作，全麵提升企業資金使用效率。要以實質性舉措推動增產增收、提質增效，通過持續強化生產組織、技術挖潛、煤質管理和調整優化產品結構等方式，全麵提升企業經營質量。要狠抓降本增效，加大物資使用管控力度，細化完善成本預算管理，切實把成本管控貫穿到生產經營的全過程。要充分發揮新技術、新裝備優勢，加快推廣使用步伐，尤其加大礦井智能化建設力度，使更多生產環節實現無人值守，促進企業減人提效。要加大扭虧增盈推進力度，按照“一企一策”原則，強化源頭治理，確保按期完成虧損企業治理任務。要持續提升企業科技創新能力建設，加快培育發展新質生產力，切實增強企業創新創效能力。要高度重視安全管理，嚴格落實各項安全管理規章製度，壓緊壓實各級安全管理主體責任，強化全員安全意識，抓好隱患排查治理，規範人員作業行為，確保企業實現安全穩定生產。

冀中能源集團領導班子成員結合分管工作分別提出了具體工作要求。

會上，各子公司主要負責人分別匯報了本單位1-2月份生產經營情況、3月份生產經營計劃及下一步重點工作和降本增效舉措，機關有關部室負責人匯報了相關工作情況。

冀中能源集團各副總師、有關部室負責人，各子公司董事長、總經理、總會計師等參加會議。